全民覺醒?

十年蓄積能量
整個1960年代，我都在美商的台灣公司服務。我一直都很努力工作，在TRW工作時，老闆要我取個英文名字，我想到以前英文課本中布魯斯國王與蜘蛛的故事（Robert Bruce & Spider），內容是敘述一個屢戰屢敗的流亡國王，在逃難時躲在一間小屋中，看到蜘蛛在吐絲結網，他不斷把網弄壞，蜘蛛卻鍥而不捨地不斷重新吐絲、結新網。最後這位國王心想，如果這一次我把蜘蛛網弄壞，蜘蛛仍然不放棄，我就要效法蜘蛛的精神再接再厲，重新迎戰敵人。沒想到真是如此，他也因此打了勝仗，光復自己的國家。

所以我幫自己取了Bruce這個英文名字，勉勵自己要不斷持續地努力奮鬥。另外，我二舅舅的英文名字也是Bruce，因為他供我求學時代的學費，我用了跟他同樣的英文名字，也表示我對他的感謝。

整整十年的工作期間，我累積了很豐富的經驗和能力，像是在亞航的產品經驗，包括產品技術、可靠度和品質，以及在TRW培養的企業管理能力及經驗，這些都為我日後自行創業蓄積能量。幸運的是，我看出國內的市場需求，將其視為絕佳機會，當時國內的電視零組件取得不易，都仰賴進口，於是我決心辭去工作，自行創業，生產零組件供應國內廠商。台達電子就這麼誕生了。

創業機會降臨
創業之路，對我是一連串夢想的實現。但實際上要如何作生意，真是瞎碰硬碰，邊做邊學，當時真是不知天高地厚，一點積蓄都沒有就去創業。

那時我住在台北縣新莊，鄰居有位紡織公司的老闆看我過去在TRW工作時，都有車接送上下班，後來卻自己騎腳踏車上班，於是問我太太為何沒有車來接我。我太太說我已經辭職，自己開公司，他聽了就勸我不要輕率去冒險，因為創業很困難、太辛苦，成功率很低。

其實我原先並沒有想要創業，後來覺得外商公司只看上台灣的廉價勞工，訂單不夠就立刻資遣員工，而且對研發與設備的投資沒有長期規劃、很不積極，好的技術不引進台灣，因此我打算要自己開設一家擁有技術的公司，證明中國人也可以做出最好的產品。

1971年台灣被迫退出聯合國，國際處境艱難，但企業界仍然蓬勃發展，1970年代初期，台灣的電視機、收音機外銷量已超過百萬台，外銷總額超過十億美元，當時的大同、聲寶等國內廠商也開始生產電視機內銷。

這些公司大部分由日本進口整台的套件，公司只是派員到日本學習裝配、調整和測試，日商並未提供零組件規格等資料，當時國內廠商缺乏零組件設計、製造的技術和品質管控制度，而我在外商工作累積了這方面的經驗，於是台達有了崛起的機會。

我在TRW工作時，有一陣子公司業務不好，員工提議做台灣本地生意，於是找上了大同公司。可是接洽一段時日之後，TRW嫌大同的量太少，決定停止進行。當時我也是與大同接洽的成員之一，感到對大同很虧欠。

有一次我去大同交涉事情，正好他們碰到零件品質問題，我就協助他們解決。從此他們遇到技術問題會來問我，於是我利用週末不上班的時間私下協助他們，當時就有幾位大同的工程部主管建議我是否開公司來供應零組件給國內電視廠。

後來我真的創業了，送樣品到大同測試時，那些主管反而很擔心，萬一我的產品沒有通過，他們鼓勵我創業豈不是反而害了我。